【人力资源开发的目标和原则】

        利迪人才培养的目标，就是要培养和确保能在现代多元化社会中顺利适应激烈竞争的人才，培养在现代多元化社会中具有创造性思维的人才，培养在工作中具有推动力的实干型人才。要培养这些人才，仅凭提高知识水品和个人品质素质还不能达到目的，关键在于提高业务推动能力（专业能力），同时提高对现代多元化社会的适应能力。本着“培养人才，吸引人才，重用人才”的原则，开发公司发展的原动力——人才。 

【人力资源开发的机制】

        我们在人力资源开发过程中贯彻一种能力机制，给员工一个充分发挥自我潜能的氛围，建立一套充分体现竞争思想的机制，在实现企目标的同时，给每个人提供发展空间，提高每个人的危机意识。 
       培养——在工作中吸取经验和知识。一切从实践出发的同时定期举办培训，所有的培训教材都是由专门负责人员精心准备并有公司高层领导亲自撰写的针对性论文，培训方式是开放式的研讨，让每个人得到切实的提高。“不怕犯错误，只是不要犯同样的错误”利迪公司总裁苏忠泽先生如是说。
       激励——每个人的能力和业绩从工资中体现出来，成功的建立了一套将贡献，成果与个人利益获得有效结合为一体的平等竞争的用人机制,充分挖掘了员工的积极性。
       创新——企业发展的动力来自于企业内部，现有人才熟悉企业的历史，深知企业的需要，他们有着为企业奋斗的信念，他们的建议和创新会给企业带来无限的生机与活力，公司的每一位职员都要深入到市场，从而得到第一手的调查资料，为员工提出建设性的意见打下坚实基础。

【人力资源优势】

        利迪公司拥有一批中青年博士、硕士和高级工程技术人员组成的科研开发专业人才队伍，能持续不断地开发出具有前瞻性、实用性和高附加值的高科技产品。同时，公司有一批专业化、知识化的营销队伍，目前已经形成以区域代理制为主，以大客户、汽车生产线配套合作为辅，以区域代理商为中心，以终端销售网络为重点，营销网络覆盖全国的大营销体系。